湖北日报记者：第一个问题请教汉正街市场管理委员会主任熊国汉主任，谈到汉正街复兴，您认为汉正街复兴的目标是什么？第二个问题请教裴总，作为今天七家签署了联盟，这种联盟到底是松散性的，还是各搞各的，还是以后有实质性共同运作的方法？谢谢！

    熊国汉：复兴的标志主要是要擦亮汉正街的品牌、要延续汉正街的商脉，打造华中地区最大的商品集散中心。应该说近几年来汉正街的发展也和武汉市的发展一样，武汉市在解放前夕曾经以“大武汉”的名义。中部的崛起和汉正街的名气始终练习在一起的，由于有了中部崛起的时代背景，我们认为汉正街的复兴是值得等待的，不管汉正街的地价多么高，风起云涌的开发商不断到汉正街淘宝，除了在座的几位，还有大批的商人在汉正街寻求新的商机，与此同时汉正街2000年时制定了汉正街市场的十五规划，这一次由市区为前头、桥口区政治、工商局、商业局、旅游局、规划据等单位又要制定十一五的汉正街规划，这个汉正街规划将是我们复兴的蓝图，这个汉正街规划就和今天成立的复兴联盟委托一个终结机构把汉正街按照张博导有一个法律允许的情况下，符合实际的十五规划，有了这个规划以后，除了汉正街现在地段的打造以外，还有汉正街和中环线、外环线的连接，我们要打造汉正街的生命同胞就是连接这些。与此同时规划还要对汉正街的物流提出建议，使汉正街朝着健康、全面、可持续性的发展，真正成为武汉市的一张城市名片，谢谢！

    裴笑筝：今天应该说这个宣言的签署我理解为就是前一段时间我们沟通过程的结果，同时也是下一个沟通过程的起点，应该说我们这几家发展商，曾经几次讨论关于在汉正街复兴过程中（原来是汉正街改造、汉正街升级）  现在提到汉正街复兴的高度，在这个里面我们各自做什么，我们能够怎么样把这个做好？我们能够怎么样合起来形成合力？正是基于这样的沟通过程，在两点我们形成了共识：第一个对于汉正街改造、汉正街复兴的使命感，确实觉得汉正街不同于一般的商业街区的改造，在这样的地方做改造我们大家应该有一个感觉是如履薄冰，我们应该共同的探讨，做商业地产我们（我们顺便回答一下），目前这个项目是我们做得比较大的项目，这个和住宅地产有很大的区别，客观地说在中国国内做商业地产做得很有经验，得到认可，目前可能只是在一个形成的过程中，没有很成熟的公司，不是像国外的商品贸易已经做了200多年。商业地产有很多地方对发展商提出的要求是非常高的，一个是我们做住宅地产时我们只面对一群客户——业主；做商业地产我们至少要面临三群客户，第一是商户；第二是终端消费者；第三是投资人（他们没有经营，出租出去了，就交给我们管理），怎么样把这几家客户得到增值，比如说投资人，她的资本需要得到每年的回报，同时也希望有一个本期的增值，对消费者我们希望对他们提供一个好的购物环境，我们希望更多地消费者到这来，对我们说这些课题都是新的，尤其对我们做商业地产的发展商来说，在国内的环境中还面临两大障碍，第一大障碍就是金融产品障碍；在国内这些都很难实现，对于我们来说为什么不行，如果我们也吸取了前面房地产商业地产的发展教训，对于我们来说，无论康总是这样，大部分是出租，小部分是出售，我们在资金上面肯定会背上，我们可能有合理的回报，但是目前我们的机会成本是高的，在目前金融产品不是非常健全的情况下，对于商业地产的发展商提出的要求是很高的，必须有很好的实力，并且有很好的经营能力；第二个障碍是一定程度上存在一些地政策障碍。在政策方面对于商业地产，在引导、竞争方面如何实行差异化的经营，如何避免有恶性竞争，在政策的引导以及其他的都不是很明确的，不是很明晰的。正是基于对商业地产发展希望共同探讨的愿望，同时也是基于对汉正街复兴共同的使命感，使我们签署这样的东西，既然我们签署了也是落地有生的希望能够贯彻下去。