陈洪志：我想房地产市场我提一些自己的体会，我觉得一方面在广州很多市场化的手段和行政手段的调和，比如说他在产品的销售和项目开发建设方面正确政府是完全充分放开的，而在土地的上他非常强调土地供应的计划性和强制性，就是牢牢控制了经营性的市场，所以这个时候广州房地产开发是稳健的根本原因。

    第二个我觉得相对来说广州的开发商更多的强调一种务实，更多的强调一个共同的把市场做大，我们经常谈的话题就是共赢。就是共赢把市场做大，我记得武汉早期有一个品牌叫红桃K。他主要是把需要消费的人群扩大了，把潜在的消费群变成了现实的消费群，也就是在以前的中国人不知道贫血是什么，只要喝喝鸡汤就可以了，红桃K最大的成果就是告诉你是需要什么，所以我觉得从这样一个实例作为我们房地产企业，我们共同强调是把市场做大，共同引导消费者的需求，共同去扩大消费者需求，然后在日益扩大的市场当中，我们去做各自的事情。

    第三个刚才张总谈到了，学习万科。万科的开放模式其中有一个最根本的原则就是只用20％的精力去做80％事，而用80％的精力去做20％的市场。他有一些项目是非常成熟的，他只需要20％精力去做80％的项目，无论是创造利润，也迅速占领一些市场，他有80％的精力去做20％的产品，也就是他倾注80％做产品的创新，去做产品的东西，所以我觉得这也是一个成功的历史。所以我想我们房地产市场更多的应该在产品上，在创新上，在务实上都为创造消费需求去消费，谢谢。