黄新发：这个问题之前没有考虑过，您提的问题是比较尖锐的，现在对中国的地产市场来说是一波未平，一波又起，我想把它列举出来，充分考虑一下，就是一切以央行为主导，以2004年的土地以来一系列的动作，这套组合拳背后隐藏是什么，我想不同的人都有不同的思考。从个人的看法我想政府它毕竟有它的道理，因为现在央行出台了一系列的政策来越来越快的加速对土地市场，特别是金融这一块的制约。无论是提高门槛也好，或者是采取整治手段，人民币之前公开说人民币不会升值，我们顶得住，但是房价一打压的时候，部委的文件一下来没有过多久就实行了。一下子人民币就升值了，我们现在可以看到央行背后是非常的急，力度非常的艰巨，包括上个星期提出来的对于取消预售证的建议，现在没有明确，他觉得可能一下子明确市场接受不了，我们看一下这之前没有消化，但是都在唱反调的时候就一下子改变过来了。其实一旦公布以后，我们很多的发展商以及所有的媒体都在紧张，这当中就有一些变化的。我想不管怎么样，特别是取消预售制度对我们开展商来说肯定是“弊”多于“利”，但是对于买家来说是有“利”也有“弊”，因为取消一个因素毕竟是一个决定性的淘汰。对买家来说楼价肯定还会上升，现在土地的变革势必规定我们的成为上升。

    第二个现在资本的成本上升也会使我们的楼价上升，我们发展商没有钱就一定不做，除非做这件事以后就为了更好的经营。我想在满足企业创新的时候，再赋予社会责任，但是企业真正牺牲自我成就消费者的话这个是不可能的。政策也有一个变化，我们也有一句话，叫做物尽天责，适者生存。我们只是在大的环境下如何生存，我们如何根据湿度的新鲜度培养出最好的东西，所以我想毛泽东有一句话，叫做人定胜天。但是有一句话人不能胜房，在政策法律法规之下我们可以违背他吗？不管是怎么样我们的买家还是要做。我想如果在这个环境之下去做好打造好自己的企业，做好自己的产品，打造好自己企业怎么打？我想谈一下我们企业的做法。

    我想我们选择的是以政之道。这个“政”是以政的做法来治理企业，我们在企业的发展战略当中你如何以战略眼光去治理企业，你如何去考虑企业的发展规模的同时，你要掂量一下。就包括我们在内以广州总部大本营，进入长三角，占领长三角我们还没有正式的实施，我们一定要预测这些东西，就是包括对经济风险，包括对政策的风险，包括对市场需求的变化，有了这么一些东西以后，我想我们是做什么的，鱼头是把握方向的，我们在设计平台早在60年代设计大师说过靠产品的使用形成一个品牌，其实现在我们是在完成一种设计品牌。就是说一块地还没有拿到，就想在这个市场中我们要做什么样的产品能够迎合或者是引导某一群的消费者，自然我就找一块地来实现我的梦想，然后围绕这群人的意识形态，生活习惯等等来设计出适合他们的产品，然后找到有效的渠道来解决。我想这个就是以思想和理念整合一流的设计和实行对立来完成产品的市场。以人性化的服务做一个保障，这个是三个循环的，因为有这个“政”治“道”的做法就可以把企业做好了。

    为什么我们的产业结构有高速公路，有高尔夫，这些不同的产业结构包括我们最近要开发的酒店服务公寓基本上是自己持有的，就是目的要确定，调整一种比较合理的集团发展和产业结构，从而平息和化解问题。早在两年前，我们在上海，在北京，他问我们有一块地问我们愿不愿意做，我想我们的企业在运作模式还不明确的情况下，我想战略和战术上是截然不同的，我们现在还是在巩固大本营，就是从原来的住宅产品为主，逐渐延伸到商业、物业和写字楼公寓不同的工业。从一个区域到另一个区域重点布局的过程，这可能是我们在塑造品牌的开始，因为我们想5年的发展阶段中明确提出了我们通过点到面，通过每一个品牌的积累树立对大家忠实和美誉度的做法，这就说明我们这种步伐其实能够出现。就像以前和探讨的一个问题，他说开发商每一年有两个亿，十年之后有几个亿，你按经济法去算。他说你想想，谁能笑到最后，这10年之后又有多少的企业，这句话我听后是豁然开朗，这种思路决定了你的出路，所以我想宏观调控这些制度真正要实施的话，特别是人民币的升值，他主要有几大好处。第一个是吸引很多的外资，第二个使我们进口的原材料，第三个是可以使升值。我想总体来说可以跟我们中小企业的基本面进行一个改善，所以说国家让你做是有他的道理的，是为了使得经济完全开放做一系列的做法，他要搭建好这个架构可以和国际的金融集团抗衡，实现国际接轨的前提，他是逼不得以的，但是作为我们企业来说可以提出一些意见，但是它比较依赖于市场来做产品，要做好自己的企业治理。

    一切的责任都在我自己，所以我想说做好自己的事情是很好的。