张建华：因为我们每一个企业，必须和国家宏观政策要是一个整体的，我们每走一步都要或当地政府紧紧联系在一起。后来黄总讲到，有资金安全的问题，作为武汉市来讲，我在武汉市做了20年了，是一个老牌的房地产企业，在这里已经是300万平方米，每年是20万平方米，从武汉市的宏观调控来看，对武汉市的压力不是很大，武汉市目前在19个城市里面武汉市房价才排在15位，投资在11位，所以还有很大的空间，从今年来讲，今年上半年我们房地产投资是113个亿，而且投资是历史最高的。所以我讲，广东的朋友，刚才张乐进行了客观的分析，所以我想广东的朋友到武汉来投资，我觉得武汉市的房产还有很大的升值空间。而且武汉市最近几年的发展比较快，和中部崛起在一起，是发展最大的城市。所以我想中国最大的都市，所以武汉的房地产投资还是有很大空间的，从我们公司来讲，我们原来感觉是把房子建起来就卖了，现在我们感觉到房做起来，更多的考虑是赋予房子的文化。我们是让老百姓生活更方便，厨房多大，台阶多大，小孩房间进去多宽，客厅多大，每一个细节我们都安排非常的周密。

    所以从我们自己来讲，作为目前武汉市我们自己制定了33战略，就是把1/3用在武汉市投资，另外的1/3就在省内，比如在宜昌有600多亩地我们就准备买，另外在长沙我们正在准备，武汉市目前我们开展三个项目，也有10几万平方，所以我们想每年在武汉保持15万平方米左右的开发面积，在省内保持7、8万，在省外保持一点，这样来运作。

    我想问一下，你认为房产开发最重要的环节哪一个？因为刚才张总讲了一下，我想黄总您觉得最重要的环节是什么？可以使资金很快的回笼？