大华是一个低调的企业，大华集团董事长金惠明在传说中也总是显得颇为神秘。但是中部崛起背景下的大武汉吸引了金惠明。2005年6月18日下午，“和谐与主流，大华在武汉———新时期下主流地产开发商的社会使命”沪汉地产05主流语论坛在汉举行，适逢大华集团诞生17周年，董事长金惠明也盛情参与了此次活动，本刊记者借机与金总有了一次近距离的对话。

记者：大华已经走过了17年，您认为大华对地产行业最大的贡献体现在哪里？

金惠明：我觉得，大华与一般房地产商不同的地方，也就是大华对地产行业最大的贡献。我们一直坚持城市化的综合开发理念，不是单纯的进行地产项目的建筑和开发，而是在努力地营建一个社区、营造一个城市。在这个过程中，大华不仅是在卖房子，更是在营造一种生活，创造生活所必需的一些东西。业主不仅是买到了房子，更是买到了一种生活。多年来，大华始终坚持走群众路线，始终站在城市运营的高度进行规划和开发，努力实现社会效应和经济效益的并举。

记者：迄今为止，大华集团是上海市唯一一家商品住宅年销售面积总量连续8年进入前5名的房地产开发企业。这在全国都是不多见的。大华为何能在销售方面取得如此巨大的成绩？

金惠明：我想主要有两方面的原因。第一个来自于我们的开发理念，我们擅长作大型社区，与小型社区不同，我们的生产、建设过程都很平稳，我们根据市场的需求推出产品，适时进行调整。我们有一套成熟的运作模式，在项目的运作过程中，首先是项目部门进行考察寻找项目，然后交给规划部门进行规划设计，策划部门对项目进行产品定位，再交由生产建设部门开始建筑，由销售部门推向市场，最后是我们的物业进驻社区，提供完善的服务和配套。这种成熟的工厂化运作是小型企业很难做到的，这也是我们销售不错的一个重要原因。

第二个原因就在于诚信，我们以良好的产品品质、良好的服务理念，以产品的高性价比，取信于人，得到了市场的肯定和接受，所以我们才能在销售方面取得良好的成绩。

记者：在全国化的战略拓展中，大华对所选择城市主要基于哪方面的考虑？

金惠明：既然当初选择了地产这个行业，我们就决定专心致志的做这个行业，对这个行业作出敏锐的判断。我们一直本着的是求实进取精神，稳扎稳打，因此不管是哪里，只要适合我们，我们就去会做。

记者：您如何看待大华在武汉的开发？

金惠明：在上海整整17年的运作过程中，我们有成功的经验，当然，也有过失误。这些失误就算是我们在经营过程中向市场付出的学费吧，在武汉地区进行开发，经验自不必说，我想我们就不需要再交学费了吧。

记者：有人说企业掌舵人的性格就决定了企业的发展模式，您觉得您的性格对大华有什么样的影响？

金惠明：企业掌舵人的性格对企业的发展是有积极影响的。我提倡在日常生活中少喊口号，多做事。大华的企业运作也是低调的，没有大肆的张扬。但我们的产品是实实在在的，产品的性价比得到了广大市民的认可，大华的购买客户有2/3都是通过大华已有的业主介绍来的，这也是市场对大华产品的肯定。

大华在汉项目介绍：大华·南湖·公园世家位于武汉市洪山区，东临南湖，南侧为规划中的景观河，北侧为规划中的水体公园。社区总建筑面积约73万平方米，其中城市规划道路面积约7.1万平方米，中学用地约1.6万平方米。其建筑风格为注重形式美感却不过度装饰的新古典主义，强调营造“新海派主义”文化气质，丰富而精致。项目注重武汉城市的特色与文脉，充分利用南湖和地块南面河道景观资源，将社区与南湖风景区以及城市公园有机相融，从而达到人与环境的和谐统一，体现武汉市面向未来的居住方式。

社区内部规划沿袭公园化社区模式，注重环境绿化与建筑布局的协调关系，并扩大后期景观设计的可能性，使居民真正生活在一个和谐舒适的街区公园之中，演绎纯正的“公园世家”。