2005年的顺驰一如既往的聚焦着外界的目光。顺驰意欲放慢发展速度？性格沉稳的汪浩要将顺驰带上另一条路？面对众多猜测与期盼，顺驰中国董事局主席兼CEO汪浩总是以独有的微笑来回应。

“顺驰计划2005年的销售回款比去年增长50%。但今年的销售额对我们没有意义。”6月18日，武汉顺驰·泊林销售现场，汪浩在接受记者采访时一语惊人，并“画”下了顺驰2005年的挥兵布阵图。

记者：有人说老孙的性格偏执而你的性格“四平八稳”，因此你走马上任后，顺驰的发展也由激进改为稳健，你觉得是这样吗？

汪浩：能被人的性格影响到的企业绝对不是一个成熟的企业。企业的性格是由企业文化来决定的，顺驰的企业文化是成熟的，因此不会轻易改变。但企业每运行到一定的阶段都会发生一些变化，在创造了100个亿的“销售神话”后，顺驰今年也是如此，这是由战略决定的。

记者：2005年顺驰发生了怎样的变化？

汪浩：我们把顺驰突飞猛进的发展速度调整为渐进的可持续发展。顺驰更加关注管理团队、文化氛围、品牌等影响企业持续发展的内在因素，因为企业持续扩张的背后需要资金、人才、管理体制的整体支撑。

在外界看来，表象是我们今年订下的销售目标增幅比去年慢了，其实这是源于我们内部的调整。今年公司内部最大的变化就是架构的调整和考核指标的提升。我们给自己提出的目标是通过内部管理提升企业形象，建立良好的外部关系和客户关系，提高全国化品牌的美誉度，强化全国化市场中的客户资源和客户忠诚度，形成强势的全国品牌和城市品牌。因此，我也同意用前面提到的“稳健”这个词来形容顺驰。

记者：稳健表示顺驰放弃了原来迅速扩张的方式吗？

汪浩：顺驰拓展的脚步是不会有丝毫停顿的。今年，顺驰天津集团的目标是完成河北、山东、山西省会城市和重点三线城市的布局；长三角集团则将以进军上海市区为目标，同时积极争取进入浙江的重点城市和江苏省内一些发展较快的三线城市；北京集团则努力在北京市内向纵深地带发展；中南集团的主要任务则是要完成区域内省会城市和重点二线城市的布局；另外，我们也在考虑西南、东北、珠三角等区域。

记者：近期一系列宏观调控政策的出台对顺驰的发展造成了什么影响？

汪浩：如果我们公司总共只有一个项目，是高端项目，而且还没有开盘，那就垮定了。但从长远来看，宏观调控对大的地产公司来说是一个利好的政策，它让这个行业的需求、释放更有节奏。

目前，全国有部分区域的市场受调控影响严重些，部分区域受影响小，作为在全国拥有几十家分公司的企业，我们完全能够在一些影响比较小的区域加大销售力度，而在受影响大的区域适当控制速度，这样的话全国来说，我们通过区域间、分公司间和项目间的调剂保持平衡，和调节资金，不至于因个别城市与个别项目影响到整个公司的销售。今天，我们就有包括武汉的顺驰·泊林在内的3个项目同时开盘。

记者：在宏观调控大气候下很多消费者目前采取了“观望”态度，这3个项目开盘前期的反响如何？

汪浩：顺驰目前开发的项目“豪宅”占的比例非常小，基本上都是中端产品，是卖给老百姓的房子。宏观调控打击到的是投机炒房的人，而不是老百姓买房子自己住的硬性需求。因此我们的项目仍然成为关注的焦点。比如我们的武汉顺驰·泊林，到开盘当日，累计销售近250套，销售额达1亿元。

记者：你们目标中今年的销售额是多少？

汪浩：顺驰计划2005年的销售回款比去年增长50%。但我却愿意说，今年的销售额对我们没有意义。

顺驰是一个以战略为导向的企业，说今年的销售额“没有意义”，是指我们现在最关注的是顺驰3年后在行业内的地位，是不是稳坐龙头，和第二名的差距拉开多大，这是我们制定的三年战略。而要做到这一点，我们必须找到在未来三年内发展速度超过全国平均水平的城市，把钱投进去。

记者：你觉得哪些城市未来三年内发展速度会超过全国平均水平？

汪浩：长三角区域的GDP总量约占全国的百分之二十几，去年房地产市场销售额占了全国的百分之三十几，即使受到宏观调控影响它的总量还是在增长。

同时我们也看好中、西部地区。尤其是武汉、重庆这样的城市，将会成为我们未来三年的战略重点之一。

记者：顺驰·泊林作为你们在武汉的第一个项目，你们准备给消费者怎样的惊喜？

汪浩：今天顺驰·泊林热闹的销售现场，证明顺驰的品牌形象和高品质的产品已深入到武汉消费者的心中。但还有一点是消费者现在没有领略到但将来一定会深有感触的，那就是顺驰的物业。

我们有一个规模特别大的物业公司，但从来不接受外面项目的聘请，只为顺驰自己的楼盘自己的业主专心服务。而我们对顺驰物业公司的考核，利润指标放得特别低，客户满意度才是最重要的考核指标，选择顺驰·泊林的业主将来都会从这一点上深深体会到顺驰作为全国地产龙头企业的“责任感”。