作为一家新兴的民营企业，从一邦科技起步到跨行业发展，短短数年的时间，万安置业已成为武汉房地产业的新秀。

“老水手进入新水域”这句话是朋友们用来形容万安置业总裁朱佳宁的，其中更多的是要戏说他以多年经商的经验开始操作地产业。

朱佳宁给人的印象是温文儒雅、沉着睿智，谈笑间尽显儒商风采。尽管我一再表明所作的采访是个人访谈，朱总却一再说：“要写就写写我们的团队吧！”

问：据我们所知的万安原来是做手机的。但自从“万安国际公寓”在2004年成功亮相以来，接下来的万安·盛世年华、万安·水木兰亭等项目都即将上马。您能简单地介绍一下万安房地产的发展历程吗？

朱总：其实万安是一家以手机代理销售为主，同时也涵盖了地产建筑开发、电器代理销售、实业投资这三大领域的大型综合性公司。公司在2002-2003年成功改制了：武汉市二轻工业局招待所、武汉市华轻进口汽车修配公司等几家国有公司，规模不断扩大。现公司的注册资金达6000万元，净资产达2亿，现有员工超过200人。

武汉万安置业有限公司进入地产界以后，投资的第一个项目“万安国际公寓”以硚口区“首席小户型公寓、酒店式服务高层物业”之名迅速引爆市场，更是在短短的二三个月内销售过95%，填补了该区域内小户型物业的空白,成为地标型建筑。

随后公司在黄陂、金银湖等地区购置了大量土地，预计在2005年的下半年推出“万安·盛世年华”、“万安·水木兰亭”这两个项目，首推“居住在城市的新年轮上”的时尚概念。应该能带来新一轮的购房热潮。

问：朱总，您谈起公司来是这么的兴致勃勃。那么，您认为管理者应该具备哪些素质？

朱总：我觉得可能是综合性的素质。管理不同的企业，要求的素质不一样。对我本人来说，就是要达到企业目标。一个称职的管理者，不能脱离企业的目标来谈管理人的素质。

问：您是否遇到过困难，对您来说现在遇到的最大的困难是些什么？

朱总：最大的困难应该是观念吧。观念就是对工作本身的认识，对不断发展的认识。我们现在讲企业的发展是为了生存，在不断的发展中解决问题。这种感觉不能靠别人告诉你，靠的是自己经历，自己去感觉。

问：您认为万安是一个品牌公司吗？

朱总：客观地讲，我们现在还不是，但以后一定会是。我们万安如果讲竞争优势，品牌将是一个很重要的部分。

问：据说“万安·盛世年华”将是一个低价位的产品？

朱总：对于盛世年华来说，我们走的路子不能讲是一个低价位的策略，我觉得它更应该是一个高性价比的项目。决定价格高低的有两个因素：一个是市场，另一个就是开发商。我觉得“万安·盛世年华”这个项目，它的受众群体，也就是真正的需求者，其承受的价格就是这么多，由于政府的支持，以及我们对成本的控制，我们是可以做到这个价格的，也应该定这个价格。该项目价格比其他的项目低，原因是：第一，万安不做暴利；第二，万安也不做赔本的生意。我们追求的是合理的、正当的效益。

问：当今的房地产市场竞争相当激烈，万安置业的起步较晚，但发展速度却是惊人的，是什么因素促成这种超常规的发展？

朱总：首先要强调的是，我们没有什么“独门秘笈”和“秘密武器”。万安之所以得到超常发展，是因为“细心于市场，用心于客户”。地产的发展首先得益于党的改革开放政策，是党和政府营造了适宜民营经济发展的大气候大环境，离开这一点，一切无从谈起。其次一个企业能否利用这种大势，正确判断形势，企业决策者个人能否审时度势，并抓住发展创业机遇，关系到一个企业的兴衰成败。

问：最近万安在媒体上连续刊登招聘广告，大规模重金招聘专业精英人才，引发了我们的注意，您能告诉我是为什么吗？

朱总：人才是我们万安宝贵的财富，人才的优势也是我们万安竞争力的核心优势之一。经过短短几年的发展，目前公司已蓄积多个开发项目，2005年在建项目就有“盛世年华”、“水木兰亭”。因此房地产专业人才将为万安的开发项目带来更多、更专业的核心技术，也为万安下一阶段的发展创造了有利的条件。

朱总跳跃性的广阔思维使我们的采访意犹未尽，在采访接近尾声的时候朱总深怀感触地说道：“花开自有方向，让所有的业主真正感受到这里确实是最适合人类居住的地方！是我们万安人为之奋斗的目标。”