他所到的地方总是伴随着掌声与争议，他一开口总是语出惊人，在他眼里，一年销售100个亿如同信手拈来，这就是孙宏斌，顺驰中国创始人、大股东,融创集团董事长。

有点幽默，有点张狂，有点固执，但更多的是专注，他如同一个优秀的车手，娴熟地“驾驭”着自己的企业。孙宏斌影响着顺驰，顺驰也改变着孙宏斌。5月27日，借“中部崛起与武汉城市价值凸现”论坛举行的契机，记者零距离聆听了孙宏斌的“驾车”之道。

记者：外界对你的评价很多，你觉得自己是个怎样的人？

孙宏斌：我这个人非常感性、脾气不好，还曾经在一个小测试中被指为“优柔寡断，没有决断力，最不适合当领导”。但我比较执着，认定的目标就坚持去做。

记者：作为顺驰的创始人，你的性格是不是会影响到企业的性格？

孙宏斌：很多人喜欢用“疯狂扩张”这个词来形容顺驰，因为我们在很多城市“快、准、狠”的成功拿到了我们想要的地，因为我们的销售额从15亿元到40亿元到100亿元，仅用了2年的时间。

在外界看来，顺驰的“车”开的挺猛，但在我们看来，我们的车很“稳”。稳健才是顺驰的企业性格。2005年我们的目标销售额将达到150亿，实现50%的增长。

记者：毋庸置疑，顺驰的发展速度是超常的，说“稳健”是顺驰的企业性格合适吗？

孙宏斌：顺驰的发展速度是正常的。不可否认我们比其他公司的发展要快些，但就象在高速公路上开车，我绝对会控制在110码以内，既保证了速度又保证了安全。但在其他一些开得慢的车手或者骑着自行车的人看来，他们就惊讶的说：“顺驰怎么开那么快？”

我在前边提到我们拿的地，从2003年9月起不到一年的时间里，我们以高出其他开发商预期很多的价格，在北京、河北、南京、苏州、上海、山西等地圈了10余块土地，总面积约300万平方米……并获得了“天价制造者”的名称。但现在看来，我们在前两年天价拿下的土地都获得了不同程度的增值，而整体增值幅度更在50%以上，我们预期到地价一定会涨。之前我敢说去年能做到100个亿，是因为我们前两年拿的地很多都动工、开盘了，这个销售业绩都在掌控之中。可以说，对时势的把握造就了顺驰的成功。

记者：国家宏观调控之后，对顺驰企业有没有一些影响？

孙宏斌：宏观调控就象开车时的制动，我一直觉得国家宏观调控对市场对企业都是好事，这些年从土地公开市场化开始，顺驰一直都坚定地拥护这些政策，并随着政策调整自己。

例如土地公开市场化使我们顺利打入全国许多城市的市场；“121文件”出台，我们顺势加大了发展力度，包括扩展力度……现在一系列的调控政策出台以后，我们迅速将战略支撑地做了转移。“国八条”出台以后，许多消费者持观望态度，这种观望是暂时的，因为“国八条”遏制的是炒房等投机行为，而在武汉，是不会影响到老百姓的正常购房需求的。这与顺驰做地产的目的是一致的。我们在武汉现有两家公司，一个是顺驰中国，一个是顺驰置业，无论是哪家，我们都希望把高品质的住宅产品呈现给消费者，让他们享受到顺驰带来的居住环境、生活方式的改变，而不是要把我们的产品作为炒房者牟取利润的工具。

记者：那么现在的顺驰发展的战略支撑在哪里？

孙宏斌：从区域上讲，顺驰现在是以在京津、长三角和中部地区的武汉为中心。

记者：为什么你认为武汉对于顺驰的发展有这么重要的作用？

孙宏斌：中部崛起意味着武汉城市价值将被不断抬升，房地产在城市发展中的地位不可忽略。如今武汉经济发展先行，带动老百姓的购买力，从而促进了房地产业的发展；而此时，房地产火爆又能推动城市价值的抬升。

有人说武汉的房价涨得太快，但我认为武汉的地价偏低，武汉的价值没有凸现，我估计两至三年内，武汉商品房的均价一定会超过5000元/平方米。拿出有竞争力的产品，得到消费者的青睐，这对顺驰和任何一家品牌开发商都是一个机会。

记者：作为顺驰在武汉的第一个项目，顺驰·泊林销售情况在你的预期之中吗？

孙宏斌：可以说比我预期的还要好。顺驰的品牌魔力为顺驰·泊林的销售打下了良好的基础；我们组织的“顺驰飞翔之旅，人居价值探营———百人包机津京看房游”活动又让几百位意向业主亲身感受到了顺驰开发的住宅产品的魅力。

而作为顺驰集团近年的标志性作品，顺驰·泊林本身集情景洋房、花园洋房、联排别墅、点式、板式小高层等多种住宅产品于一体，浩淼的金银湖水、560米长的湖滨主题生态长廊配合高尔夫果岭、栈道码头、雕塑小品和休闲广场，如同一曲和谐、恢弘而且充满了华彩的交响乐。仅“五·一”期间，我们的售楼中心每天接待70多位来访者，累计发售购房卡200多张。越来越多的武汉市民欣然接受顺驰所带来的生活观念和居住标准的改变。