大华集团成立于1988年，主营房地产业务，是上海市唯一一家商品住宅年销售面积总量连续8年进入前5名的房地产开发企业，并荣获2005年中国房地产百强开发企业———综合实力TOP10。是什么力量在支撑着大华的发展？大华又有怎样与众不同的理念？5月27日，在“聚焦中部·共话崛起——中国领袖地产企业对话江城”高层论坛上，记者借机与大华集团副总裁陈宁先生有了一次对话。

记者：大华集团在武汉的项目南湖·公园世家，面积达700余亩，同时，上海大华社区为380万平方米；南京大华锦绣华城为160万平方米……大华所开发的每一个项目，规模都颇为宏大。这是不是大华集团的开发特色？

陈宁：的确，在长期的房地产开发中，大华集团积累了雄厚的实力，也形成了自己的优势与特色，大规模、区域性、综合性开发即是其一。大华的社区规模宏大，也在一定程度上构成了城市的主体。

记者：有媒体把大华称为“城市化进程的实践者”，请问大华如何看待地产商与城市发展的关系？

陈宁：房地产业对城市发展的影响是不言而喻的。大型城市，包括城市的商业、居住等几乎三分之二的范围都受到开发商的影响，大型社区可以改善城市规划过程中因功能分工造成的片面性，如交通部门在道路的建设过程中主要考虑的是交通的便捷性而非城市的景观性，开发商就可以通过社区的景观营造等予以弥补。企业的发展与城市的发展是相互结合的，开发商必须超越建筑本身、超越社区，站在城市运营的高度进行规划和开发，平衡企业利益和社会利益，以优秀的产品品质提升城市价值。

记者：是否可以这样认为，大华集团在地产开发过程中不仅担当了普通的房产开发商角色，还承担了部分城市配套的建设任务？

陈宁：可以这样认为。我们在开发过程中，首先要考虑的问题就是：我们的社区能够给城市提供什么？因为开发商参与兴建的不仅仅是住宅，更是城市公共空间的建设。大华·南湖·公园世家就是辐射整个洪山区的城市配套。可以说，大华担任了部分政府的职能，自觉分担了政府职责。当然，这不是计划性的，而是以市场方式进行的。一些零散的小社区，很容易忽略社区与城市的整体关系，造成城市主题的无序性。而实际上，越是共享的，越是要资源优先配置。

另外，城市发展存在可变性，因此开发商要为未来预留城市空间。大华一直坚持预留空间，南湖·公园世家就预留了一些“灰色空间”，用于将来的社区完善和改造。

记者：尽管大华品牌已经开始了全国化的城市拓展，开发了众多的楼盘，但我们从未看到人们用“豪宅”等词汇来形容大华的项目。您怎么认识这个问题？

陈宁：市场都有分级，房地产业也面对着不同的收入阶层。大华主要面对的是广大中等收入水平的中产阶级，面向主流市场，坚持为消费者打造“买得起的舒适生活”的市场定位。但是大华的产品品质不会降低，在材料的运用、细节的处理等方面都严格要求，追求产品的高性价比。产品的高品质不在于建筑豪华的外表，而更在于生活机能的完备提供。所以大华一直拒绝仅以企业盈利为目的的开发，而是寻求购房的高性价比。