黄立平，武汉东湖高新集团股份有限公司董事长。其投资兴建的“丽岛花园”已经成为武汉高档楼盘的代表之作和中国名盘，黄立平也几度蝉联中国房地产“百杰”。

在“聚焦中部共话崛起———中国房地产领袖企业江城对话”论坛上，记者采访了这位热爱“思考”的武汉地产领军人物。

记者：近年，大量外地知名开发商进驻武汉，不可避免地会与本地开发企业产生竞争，您是怎么看待的？

黄立平：本土企业对外来的企业，特别是领先品牌的企业肯定是欢迎的。这些企业聚集了经验、也聚集了资本，他们来到武汉，也给了我们很多学习的机会，只有有竞争性的学习，我们才有机会提高，这对武汉企业的成长是一个关键。本地企业也有自己的优势———长期本土化运作、对本地市场的深入了解、亲和力……这些也会被外地企业借鉴。所以学习性的竞争也是本地企业和外地企业互相交流的过程。

大家一起来分这个蛋糕，肯定会有竞争。坦率地讲，武汉地产企业规模不大，基本上全行业都是中小企业。这就需要我们在心态上进行调整，发扬自己的优势，找到自己发展的道路，而不是简单地模仿别人。

记者：那么您认为本地企业如何找到自己发展的道路？

黄立平：这也是我最近经常思考的问题。我觉得有两点是非常重要的：第一是从差异中求发展。比如说有的企业以规模和资金取胜，但是你没有这个资金，你就应该思考怎么把项目做得更加精致；第二是要取得区域性的优势；第三是可以做基础产业，寻找新的发展空间让地产业务持续增长。每个企业都要相信自己的价值。

记者：您是怎么衡量一个地产企业价值的，比如说自己的企业。

黄立平：拆迁不是拆光了就完了，盖房子也不是能住就行了，一个“有思想”的住宅产品能改变人的生活方式，一个“有思想”的开发企业能改变市民的生活观念与城市的面貌。我一直坚信，自己经营的是一个长久发展的企业，所以我们要把企业经营的产品做得“有思想”。

比如说我们在拿丽岛花园那块地的时候，那里只是南湖边上的一片泥沼。但现在丽岛花园“生活特区”的理想不仅自身得以实现，更带来了这个片区的繁华。

记者：丽岛花园诞生时，武汉房价还处于1000元-2000元水平线上，您能谈谈当时的构想吗？

黄立平：虽然2000年武汉也有一些零零星星的高档楼盘出来，但当时大多数人认为武汉的开发企业很少有能做好高档楼盘的。我当时便思考：怎么做出武汉地产自己的品牌，作出丽岛花园自己的“思想”。后来我们提出了“树百年楼”的理想。丽岛花园的建设历程，凝结着国内外知名设计师的汗水与心血，从最初规划设计方案的艰难选择，到后来的建筑选材以及配套装饰上对世界名牌的热衷，而且一期比一期做得好，才成就了今天的“中国名盘”地位。我们用事实向武汉市民证实了“居住改变生活”的理念。