荆楚网（湖北日报网）消息（通讯员骆晓娴）雨后的程湖公园低空飘浮着一层薄雾，薄纱雨雾中，湖岸的浠水碧桂园八景台项目高低错落的施工楼栋就像俯身的匠人，埋头钻研着。挖掘机、打桩机、吊车，为这里能成为碧桂园在湖北的第一个机器人建房项目，而热火朝天地工作着。
临时办公室学习的吴工
见到吴元敏是在周末，看到他的办公位上摆放着数十本工程技术类的书籍及一摞“机器人建房”资料，“技术男”三个字瞬间入脑。
2018年3月，吴元敏加入碧桂园，先后负责过鄂州碧桂园黄金时代、黄冈浠水碧桂园八景台项目工程管理工作。入职4年，他亲历过多个项目展示区开放、多个项目完美交付；与项目团队多次获得集团、区域荣誉；目前所在项目即将成为区域内第一个机器人建房项目，他又成为了第一批“吃螃蟹的人”。“我是猫头鹰型人格，比较低调。”吴元敏说，自己一直坚持一个简单的信条——用专业让自己成为靠谱的人。
学习机器人建房新技能
2021年5月，浠水碧桂园八景台项目来了一位“粉红色”工友——测量机器人。作为有着17年行业从业经验的“老人”，吴元敏一开始对测量机器人并不买账。他觉得，“质检靠的是熟能生巧，测量机器人就是花架子，真正比起来，还是老师傅靠谱”。
可接下来的一场竞赛，彻底改变了吴元敏的看法。5月19日，这款测量机器人在浠水碧桂园八景台项目正式投用。在工友的期盼目光中，吴元敏安排项目资深测量王师傅和测量机器人进行了“人机竞赛”。“按下测量机器人的启动键后，它就开始工作，大概2分钟就完成了实测作业。”拿着测量机器人同步自动化生成的报表，吴元敏从起初的质疑到肯定只用了不到5分钟时间，因为无论从速度还是准确度，机器人都比人工更好。
测量机器人在现场工作
吴元敏自小就是一个勤奋的人，上学期间，7点的早课，他5点就起床，在学校的路灯下看书，晚上熄灯了，他还坚持在被窝里学习。现在的他，依旧是那位勤奋好学的“吴同学”，虽然是土木工程专业出身，但他的办公桌上还叠放着《室内精装修硬、软装设计导则》《装修机电设计技术宝典》《园建绿化施工标准图集》等其它专业的制度标准。自从项目被选为湖北省第一个机器人建房项目，吴元敏就“泡”在了学习公司“机器人建房”专业知识的海洋中。现在的他，只要是空余时间就在集团“拆解一栋楼的培训”学习群中，有不懂的地方就找群内的“大佬们”请教，到目前，为了搞清楚各机器人的功能及使用要求，他已经自主学习完了100多个视频。
虽然是周末，项目仍有会议在组织讨论进场机器人的事宜，环顾四周，荣誉柜上摆满了部门获得的各类奖状——集团工程巡检成绩优秀项目、优秀安全管理团队、区域优秀标兵、安全生产无重大事故记录……即便是外行人，一眼也能体会到这个项目的工程质量在集团的水平。
我的工作是专门“挑刺儿”
“外窗配块的位置和固定片的位置不一致，全部拆掉；屋面保温板厚度只有60mm厚，不符合75mm的规定，全部退场处理。”这是吴元敏今天早上巡查时发到项目群中的内容之一。
现在项目进入常规施工阶段，每天睁眼就是各种时间节点，本就焦虑的吴元敏更坐不住了，一有空，他就带着他的工作专用手机，跑到工地上拍摄。
吴元敏在现场检查窗台砖铺贴
“他们都笑我，在工地像个福尔摩斯，专到施工现场各种‘找刺儿’。”说着吴元敏习惯性地打开手边的手机，指着一张张照片说道：“这张是测试墙面与地面垂直程度拍摄的，你看用靠尺这个专用工具测量还不够，要确保靠尺靠墙后塞不进1张A4纸才算合格；这几张是检查瓷砖空鼓及开孔情况的照片，一旦发现不规范的，现场直接砸掉，不让施工单位存在丝毫侥幸心理……”
除了施工现场，在总包方汇报方案时，吴元敏更是能一眼看出其中的逻辑漏洞、数据出入，甚至能看出句式符号的错误。“我现在是习惯性地检查已经敲定的事情，事无巨细。” 在一次工地复盘总结中，吴元敏发现项目主体实测实量为90%的合格率。虽然该合格率高于市场标准的85%，但他细致地核查，发现是因为部分梁、柱连接部位的加固措施处理不当，导致了“涨膜”，影响了合格率。最终吴元敏又组织重新调整加固方案，加强过程验收，将实测实量提升到95%以上，并在此后的施工中对这一问题都按照调整好的标准施工，确保高品质产出。
“我知道这会给我们的工作带来很大的麻烦，但前期的麻烦总好过后期的麻烦，前面到位了，后面的麻烦自然小了，业主家人开心了，我就放心了。”吴元敏说他“挑刺儿在前”是为了拔掉 “重来这根麻烦刺”。
540小时剧情反转
同事口中，吴元敏是一位问题解决专家，身上藏着“秘密武器”，关键时刻总能创造奇迹。
2021年在集团进行二季度三方工程质量安全技术评估时，项目综合排名到达中游水平。这对于一直是“尖子生”的项目来说，结果是不尽人意的，项目负责人要求必须在三季度回到第一梯队。
吴元敏调整的第一件事，就是工作节奏：项目总包单位、监理单位必须每天坚持“两会制度”，“早会”排布工作计划、“晚会”复盘工作内容；并召开品质提升方案研讨会议，全面分析二季度评估丢分情况，梳理出渗漏风险、成品保护、图纸深化、实测实量等重点丢分项；紧接着与总包单位、监理单位制定目标共识，每一个细分项都制定精准的目标值；最后深入现场“找问题”，每一处卫生间、阳台蓄水做举牌验收, 不合格的卫生间反坎拆除、重新浇筑,超1000份深化图纸一一复核,不放过每一个配电箱……工程师们不允许待在办公室，而是到现场密集检查，发现问题，整改问题，销项闭合。
组织施工单位开展整改销项会议
“我做决定很快，一旦确定就义无反顾”。
45天的强管控，540小时的坚守，平均每人每天2万步以上的“突击”，浠水八景台项目成绩逆转，在三季度集团工程质量安全技术综合排名中，取得了全集团第二名的成绩。
浠水八景台项目组织观摩交流会
“成绩公布那天，兄弟们都很兴奋，说我们创造了小奇迹。” 想来哪有那么多的奇迹，正如伊坂幸太郎在《金色梦乡》中所说：你知道人类最大的武器是什么吗？是豁出去的决心，而这也正是吴元敏和伙伴们背后的“秘密武器”。
聊起个人兴趣爱好，吴元敏的回答竟是“工作”。他与工作之间有着微妙的相处方式，他尝试着与工作和解，接受它且热爱它，挑战它并享受它。“我好像真的最喜欢工作，工作带给我压力，但同时它可以帮我缓解压力。”。 专业靠谱、技术大拿，这是同事们对吴元敏的评价。吴元敏说，“在碧桂园，对一个人最高的评价，应该就是这个人靠谱吧。目前公司大力推行的建筑机器人可以将传统建筑工人从危险、繁重、重复的劳作中解放出来，我很兴奋自己能亲身参与到这场科技变革中。”
“机器人正在积蓄澎湃的力量，未来的发展潜力不可想象。”碧桂园集团董事局主席杨国强希望建房过程中繁重、重复、危险的部分工作能够由机器人来完成，“首先是符合我们对零伤亡和安全的追求，第二能使我们的质量提升，第三能使我们的效率提升。过去是工人在地盘走来走去，未来是机器人在地盘走来走去，我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子。”
碧桂园的机器人预示着工地智能时代的到来，也代表了科技时代，许多行业得到重塑，像吴元敏这样的技术控更将享受科技时代的发展红利。
