做建材市场革命家，是乐家广场始终坚持的行业理想。快乐就是生产力，快乐就是购买力，乐家人矢志不渝的企业理念。以快乐的名义革命，乐家广场让世人瞩目。有革命家的气魄，当有革命家的作为。

作为一：物业产权全部持有，只租不售，向最成功的商业开发模式看齐。

长线经营、只租不售是国际上成熟商业开发所采取的通用模式，是目前实践证明最有效、最有前景的商业开发手段。乐家广场，向国际成熟商业开发模式看齐，同时秉承“温商”的传统，坚持只租不售，坚持做“持有型物业”，坚持做长线生意，坚决摒弃“杀鸡取卵”的短期获利模式，坚持放水养鱼，做和谐商业。

作为二：注重市场培育，实现开发商、经营户、消费者三方共赢。

项目只租赁不销售，开发商的实际收益完全取决于卖场经营情况的好坏，开发商和经营者二者构成利益共同体，因而开发商愿意投入大量的人力、物力、财力进行宣传、推广、管理、营销，培育商业氛围，专业专注做旺市场，提升卖场的租金水平，来获得相应的收益。

乐家广场庞大的资金预算，巨额的广告投入，配合大型活动营销，不定期举办的商品交易会、博览会，以提高卖场知名度，扩大业务辐射范围，建立电子商务中心，搭建网上购物平台，建立电子商铺,免费发布供求信息，发展电子商务,实现网上交易；专业专注进行市场培育，实现开发商、经营户、消费者三方利益共嬴。

作为三：注重团队建设，注重管理创新，注重品牌营造。

因为重经营，重视商业氛围的培养和商业经营的可持续性，乐家广场尤其注重经营团队建设，秉承“专业人做专业事”的态度，网罗了大批专业人才，使项目经营保持良性发展。在卖场运行过程中，进行长期投入，进行品牌营造，提高商业的附加值，成为商业长期兴旺的保证。

此外，乐家广场采用科学实用的商业管理模式，推行“集中管理，分散经营”；在商业管理上实行“六个统一”，即“统一规划、统一推广、统一招商、统一管理、统一运营、统一服务”。按照全新经营理念进行开发建设，以保障经营者、消费者、发展商共同实现利润的最大化。先进的商业管理模式、超前的发展思路、完善的规划体系，共同打造长久兴旺的区域建材交易中心。

作为四：以快乐的名义革命雄踞华中连锁全国

乐家企业机构，已制定完备的企业战略规划，将中长期战略和短期项目开发结合,有步骤有计划地实施，注重长期效应和群集效应，立志以武汉城市圈为起点，以中部六省为依托，连锁全国。

乐家企业未来十年的发展规划:三年内占据武汉三镇，建立高效的运营体系和管理团队,保证各大卖场持续有效经营，建立起覆盖大武汉，辐射1+8城市圈的经营网络。五年内扎根湖北，覆盖华中,占据中南六省主要城市群。十年内连锁全国,在国内各主要城市完成战略布局,建立起覆盖全国的市场、分销、物流网络，形成集商业开发、商业管理、商业投资等多位一体的商业体系，做到多角化经营，多元化定位。2007年，乐家装饰材料广场选址武昌，是其布局华中的第一站。