近期，大华集团荣获2007年中国房地产百强企业（开发）top10综合实力第7名，成长性第4名。此前，大华集团还荣获2006-2007中国房地产年度社会责任感企业。诸多殊荣花落大华，大华品牌经过19年磨砺，已经得到社会各界广泛认可。

　　4月11日，在大华集团春季新产品发布会现场，记者就相关问题对大华集团副总裁陈宁进行了专访。

　　记者：邀请全国媒体参加贵公司的新产品发布会，大华想给外界传达出一种怎样的信息？

　　陈宁（以下简称‘陈’）：本次以沙龙的形式进行新产品的发布，将时装秀与产品秀有机结合，虽然形式上有所创新，但其实质还是产品推介说明。

　　大华提倡的是一种“中庸”的企业文化，即多做少说，产品品质是硬道理。经过多年的发展，大华的房地产产品已比较丰富，但品种到位的同时，我们更加意识到品质上要有大的突破。此前，我们委托上海一家市调公司，进行了相关测试，大华的品牌忠诚度远高于品牌知名度，我们是喜忧参半：喜的是我们的产品确实打动了广大置业者，忧的是与万科、金地等企业相比，我们的企业品牌建设还有很多工作要做。

　　记者：作为全国性的大型房地产开发企业，大华在武汉、沈阳、西安、大连等城市都有开发项目，大华的核心开发理念是什么？陈：大华集团的地产开发实践和地产文化探索，集中体现在形成了一套符合中国国情的、成长型现代城市规模化社区开发模式。

　　这一模式主要特征是积累并发展了城市社区规划、建设、组织和管理等方面统筹整合的解决方案，并最大程度地协调和平衡由原住民、新居民和政府形成的公共关系，其意义已经远远超越了一般房地产开发经验的界定。

　　记者：不论是上海的锦绣华城项目，还是武汉的南湖公园世家项目，大华项目有一个共性：项目规模大，也就是大华所提出的“泛公园概念”，这种概念的实质是什么？陈：大华所提出的“泛公园概念”不是简单的指项目规模像公园一样大，其核心是要保证项目的可持续发展,配合城市环境规划开展公园化建设。

　　通过协调城市公共空间（城市、街区）、生态环境（公园）、以及人们居住的社区（家）之间的相互关系，实现城市空间与社区空间的和谐发展，自然与人的和谐共生，创造一种生成于环境，贡献于生态，返回于自然，亲和于社会的“绿色社区”。

　　另外，大华主张做混合型住宅项目，强调住宅的功能布局，如在商业配套方面，一公里直径必须规划商业及娱乐、休闲中心。规模大的小区物业管理方面十分重要，大社区组团化管理，一个2-3万人的组团由一个公司负责管理，这将是一种趋势，也是大华“泛公园概念”的重要支撑点。以公园为中心，以街区为单位的手法将广泛应用大华超大规模居住区的规划中。

　　记者：大华连续4年蝉联中国房企综合实力top10，展望未来，大华将有着怎样的愿景？陈：无论是综合实力，还是企业成长性，抑或是企业在社会责任感方面取得的成绩，都代表了大华的过往，而更重要的在于未来的长远发展。

　　作为一家有着强烈社会责任感和发展意识的企业，大华虽年近弱冠，位居前十。而其将依然在成长的途中，其视野所及之处，是更广阔的天地，更美好的未来……