荆楚网（楚天都市报）（记者 袁佳）

  　2007年3月28日，在“中国房地产百强评选”上，福建融侨集团喜获“2007中国房地产百强企业第25强”称号，同时荣获“2006－2007最具有社会责任感企业”殊荣。同台获奖的还有万科、北京首开、合生创展、绿地、复地等全国一流房企。融侨集团的品牌实力再次得到了强有力的验证。融侨，一个于2005年年底登陆武汉市场的房地产企业，究竟以怎样的魅力赢得了社会各界的广泛关注，又以怎样的魄力征服了包括中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院专家、学者在内的权威评委？近日，记者采访了融侨集团武汉分公司董事长林华先生，深入解读其中的奥秘。

  　58亿元年销售额与1000万方储地：最有分量的“话语”

　　融侨集团由东南亚著名华人企业家林文镜先生于1989年创建，注册资本3亿美元，旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。融侨集团拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。

　　中国房地产TOP10研究组认为，在“中国房地产百强综合实力”排名中，其排序的着重点在于企业的综合实力，其表现为：规模性、成长性、盈利性。综合实力名次越靠前，企业的规模就越大、成长越稳定、盈利能力更好。

　　在中国房地产TOP10研究组的榜单中，融侨集团以58亿元的年销售额、良好的资产结构位列25名。让研究组惊讶的是，在58亿元的年销售额中仅福州融侨就实现了32个亿的销售额，这种规模、速度、盈利能力，是许多房企难以企及的。

　　除了销售额，融侨集团赢得研究组青睐的还有丰富的土地储备。据悉，从2005年底至2007年初，融侨集团在武汉、南京、西安，重庆、福州、福清等六处储备了1000万㎡可即时供开发的土地。目前，融侨集团丰富的土地储备，在全国已有18个项目，其成长性是非常强劲的。据保守估计，2007年，融侨集团销售额增长将会达到10%－15%，这一估量也为研究组所肯定。而这一系列真实的数据无疑使融侨集团在房地产专业领域拥有了更多的话语权。

　　先进的企业开发理念：区域城域运营商

　　“区域城域”是融侨集团在学习和总结发达国家城市阶段发展规律及城市功能组合定位特征和规律的基础上，结合中国经济、城市发展阶段特征、规律和中国人口、人居特征的基础上，创造性的提出的企业项目开发理念。

　　“区域城域”项目开发理念的实质是融侨集团在研究了城市经济发展阶段特征、城市功能组合定位特征及城市人口、人居现状和趋势特征的基础上，利用集团强大的经济实力，有目的地、大规模地选取项目地块和确立项目定位。在科学地整合和利用项目所在城市区域的城市综合资源（城市现状资源和城市趋势资源），顺应城市发展规律，洞悉城市发展规划策略的前提下，有意识地按照“多元区域中心”理论进行开发，将项目的开发结合城市配套建设，打造具有区域城域概念的“融侨板块”，以市场的手段影响项目所在城市区域的发展，最大限度地提升项目所在城市区域在城市中的综合价值，实现区域内项目的可持续发展，最终提升区域内项目的经济升值潜力。

　　百强房企背后支撑的是都是品牌力，他们或是全国性地产品牌，或是区域性地产品牌，如万科、合生创展、绿地等，这些品牌都具有一定的规模与实力，并对于资本运作极为熟谙。

　　十多年来，融侨集团奉行“为居者着想，为后代留鉴”的企业理念，立足闽渝，面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设。做一个成功的区域城域运营商，必须承担起社会责任感。

　　作为全国性的主流发展商，融侨十分清楚自己的责任。融侨一向认为：一个好的城市运营商应该追求企业效益价值、消费者居住价值、城市发展价值三者的共同提升。“为居者着想”是指为居住者打造有利于人与人、人与自然、人与文化相互融通的环境，创建和谐、健康、舒适、便利、开放的高品质空间，努力为业主打造软硬兼备的精品生活；“为后代留鉴”是对房地产环境、户型、外观设计装修、景点打造、自然保护、配套设施的优化适用等全方位的负责。售房交付业主不是房地产开发的完结，要延续给后代鉴别证明才行。在规划设计和施工建设上，也要不断完善自己，把为在后代的评论中留下一个“好”字作为企业奋斗的目标。

　　融侨认为提供给业主的不应只是产品本身，更应该提供给业主一种发展需求，一种创造价值的满足。通过建立利益共享的新型顾客关系，实现良性循环。

　　楼盘，一个企业价值的体现

　　2006年是福建融侨集团实施企业战略转移，从区域走向全国（的一年），但是（在）这一转身、跨步、腾跃（的背后），却是整整18年的积累。18年间，融侨集团一直以“为居者着想，为后代留鉴”为理念，建造“20年不落后”的建筑为己任，夯实品牌基础，成就规模，2007年的融侨在地产市场必将会有更大的作为。融侨相信，只有过硬的技术和产品才能体现一个企业的真正价值。所谓诚信，就是将融侨在其他城市的先进技术、开发经验和品质过硬的产品带到武汉。

　　位于汉口解放大道和古田三路交汇处的融侨锦城，230000平方米和谐人文住区，板式建筑按照组团形式错落分布，800米夏威夷景观轴线贯穿社区三大景观主题，2600万打造的古田片区唯一夏威夷风情园林占地约30000平方米，与核心区周围的7大主题架空层一同组合成为立体生态景观。加上30000平方米缤纷多彩的热带风情商业街、2000平方米的社区休闲会所，人与自然的交流、人与人的交流及人与文化的交流都得到了施展空间。

　　从2006年11月份融侨锦城一组团的风光入市，到2007年初二组团的推出，无不以品质塑造品牌，用实力和高性价比赢得喝彩。作为古田片区首个获得“湖北地产名盘”殊荣的楼盘，融侨锦城承载了业内专家和市场的双重期望与好评。在融侨锦城旺销的同时，武汉融侨依照融侨集团战略部署，再度斥资8.02亿元人民币在武汉市滨水热点开发区拍下积玉桥片区P(2006)030地块，以打造高端楼盘，与其他发展商共同提升板块价值贡献出一份力量。武汉融侨秉承集团的一贯理念，将打造区域内标杆性房地产项目，打造和谐的武汉人居环境作为自己的终极目标。

　　愿景：武汉，中部征战又一城

　　目前，融侨集团拥有丰富的土地储备，配合良好的资金链，在全国已有18个项目，其中福州11个、重庆3个、西安1个、武汉2个、南京1个、其成长性是非常强劲的。

　　武汉作为融侨集团中部发展的战略支点，是融侨集团全国扩张战略的重要部署之一，它承载了满足客户需求和区域城域运营的双重意义。所以，融侨集团在武汉融侨公司的项目开发和运营上给予了相当大的支持。除了在建项目融侨锦城外，融侨集团还于2006年岁末斥资8.02亿人民币一举拿下150亩的武昌滨江积玉桥片地块。

　　武汉作为中部崛起的龙头所在，必将是融侨集团着力开发的城市之一。融侨坚信，武汉房地产市场至少在未来10年以上，都将呈现蓬勃向上的发展趋势。武汉融侨更准备在近一两年内斥资二十几亿储备土地资源，力争在武汉三镇打造区域内的标杆性房地产项目，以满足武汉市民的住房需求。这是一个城市运营商对武汉市民的承诺，融侨将用一个接一个的成功项目，改变武汉人的生活，让武汉人明天住的更好。

　　融侨品牌：“能力越大，责任越大”

　　在中国房地产业协会副会长朱中一看来，在宏观调控的大背景下，房地产企业已经进入了品牌时代。这18年来，融侨集团，这个爱国侨资企业有着自己特殊的贡献方式，时刻关注海峡两岸，关注国计民生。

　　在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，融侨集团还十分关注城市发展，热心公益事业。融侨一向认为，专业化是集团发展的基础所在，但时刻保持高度的社会责任感，在造房子的同时竭力为区域配套建设作出贡献，为建立和谐社会奉献出一份应有的力量，这正是融侨集团有别于其他企业的难能可贵之处。近20年，融侨集团先后为社会公益事业捐赠近3亿元。从1993年捐款500万元抗洪救灾，到1994年捐资1亿人民币支持福清闽江调水工程，再到2005年捐款700万元援助福州“龙王”台风灾后重建……聚沙成塔，由量变而到质变，无数的“不足为奇”加在一起，就是“奇”了。

　　越来越多的数字表明，融侨集团的成长不以某一个时间段为节点，更多的是关注更加长远的目标，做百年企业，做百年事业，更是企业赖以生存的战略准则。从企业到社会，从社会到企业，越来越多的过程塑造了融侨成就百年企业的宏图大志。关注社会，关注民生，是企业不断壮大的根本基础，大型的社会捐助，更多的公益投入，无不表明企业对社会强烈的责任感，让改变社会现实成为一种企业理念，一种使命感不断激励着融侨人更多的投身和谐社会建设，从点滴入手，让自己的产品更具生命力，用自己的工作回报社会，也促使越来越多的融侨人成为社会公益事业的强大簇拥者，这一态势也正在感染着越来越多的社会人士，从融侨的业主到融侨的合作伙伴，一个热衷于城市发展的群体正在不断而有序的壮大，以融侨为核心的公益群体的成长是企业发展的源动力，更促使每一个融侨人在企业发展过程中不断前行。

　　在武汉，融侨集团致力于“23万方和谐人文住区”的建设，在能力所及范围内，以“构建理想城市生活”为己任，尽可能改善区域小环境，这种公益行为则是更高层次上体现社会的责任。

　　2007融侨品牌分享年

　　融侨集团进驻武汉已有2年，2006年武汉融侨始终以品牌价值以9.01亿元人民币的城市运营商之身份为提升武汉市民人居生活环境而不断努力奋斗，并凭借其坚实的品牌形象及过硬的产品质量在武汉楼市赢得了良好的市场口碑。2007年伊始便被定位为武汉融侨品牌分享年，融侨公司将秉承集团一贯的先进开发理念，将更多技术过硬的产品、更多优质的服务与武汉市民一同分享。

　　融侨集团一直强调区域城域运营商的概念，在研究了城市经济发展阶段特征、城市功能组合定位特征及城市人口、人居现状和趋势特征的基础上，利用集团强大的经济实力，有目的、大规模的选取项目地块和确立项目定位。

　　在科学地整合和利用项目所在城市区域的综合资源、洞悉城市发展规划的前提下，按照“多元区域中心”理论、结合城市配套建设开发项目，打造具有区域城域概念的“融侨板块”。最大限度地提升项目区域在城市中的综合价值，实现区域内项目的可持续发展，最终提升区域内项目的经济升值潜力。

　　房地产开发不是售房交付给业主后就完结。2007年，一个与融侨共同分享品牌成功喜悦的年份，同时也是融侨倡导客户服务质量的一年。由武汉融侨房地产开发有限公司举办的“诚信购房周”活动证实了这一点。其在汉的首个房地产项目融侨锦城也将于4月末推出“阳光棕榈中央宽景房”，更是将新鲜的产品血液注入大武汉轰轰烈烈的城市改造洪流中，产品一个房地产企业生存地根本，更是在项目的实际操作中得到良好地映衬。

　　后记：

　　企业发展离不开人，一个优秀的企业家，更注重的不一定是行业，也不一定只做行业专家。他的成功之处在于他有不同于常人、睿智而卓越的关注视角。从单一的个人力量到社会群体的责任，从建设祖国、和谐社会的高度，看待企业发展，这才是企业生存的长久之计。