如有合适的土地，万科当然还有拿地的计划。———张旭

从最初的万科·四季花城到现今的万科润园、万科金色家园，进入武汉6年间，万科已开发和正在开发的项目已达6个之多，创造了属于自己的“万科速度”，而他们的脚步却并停止，2007年万科坚定的脚步将走向哪里？

2007年万科在武汉仍将有四个项目销售。在武昌的万科城市花园和万科润园，在汉口的万科西半岛和万科金色家园。

经过6年的发展，2007年，万科能为武汉人提供更多的产品和服务。07年的在售项目中，既有西半岛这样具备自然景观优势的郊区大社区，也有象金色家园这样位于城市中心的便利住宅；既有如润园这样产品设计独特人文气息浓厚的高端住宅，也有如城市花园一样产品类型众多，自有配套齐备的社区。07年，万科将为武汉人提供更多选择，以符合人们的多种需求。07年，将有更多的武汉人能享受到万科提供的优质住宅产品和服务。

07年，武汉万科将全新推出万科金色家园。万科金色家园同万科四季花城和万科城市花园一样是万科成功的项目品牌。武汉万科金色家园位于汉口最中心繁华的区域，将为新锐人群打造别具特色的住宅。经过了6年积累，武汉万科已初步完成在武汉的多点布局。对武汉市场已有了深入的了解。对于这样一个中部重镇，万科看好武汉未来具有的发展前景，将深植武汉，力图为武汉人开发更多的住宅项目。

兵法解密

万科致力于做中国房地产行业的持续领跑者。

万科的愿景是做中国房地产行业的持续领跑者。

而万科的领跑优势是什么呢？是好的规划理念，好的产品设计？还是好的营销方法？张旭先生对此自有见解：好的产品可能很快就被人复制，而万科的合作精神、精细管理、客户导向和创新能力才是真正的核心竞争力。

合作精神。从2004年起，万科开始引进销售代理公司，标志着万科全面合作时代的开启。一直与市场上最优秀的专业资源合作，在行业内进行有效的整合，是万科保持持续领先的法宝之一。万科将追求与政府、与同行、与房地产上下游合作伙伴的合作与共赢。只有合作才能实现整个房地产市场的和谐与繁荣，才能为消费者建设更好的房子。

精细管理。万科集团2007年的主题语是“大道当然，精细致远”。面对着越来越大的公司规模、越来越多的项目以及越来越深入人心的品牌影响力，精细管理之于今天的万科而言无疑是重要且必要的。只有精细管理才能保持并提升万科产品及服务的品质。2007年武汉万科将专注于做主流市场所需要的产品，坚定不移地推进规模化、工厂化、精细化，把自己的优势做到更好。

客户导向。2006年，武汉万科有60%的销售来自于老业主和万客会会员的再购或推荐，无疑，客户已是武汉万科最重要的资源之一。2007，武汉万科仍将坚持客户导向，在产品研发方面，万科是站在客户的角度。对客户购买力、客户生命周期标准进行分类，把客户的最真实需求挖掘出来，提供客户真正需要的产品；在客户服务上，也将秉承万科一贯的人文关怀，在客户情感体验上不断前行。

创新能力。只有创新才能不断的突破自己达到更高的高度。从第一个成立国内房地产行业客户俱乐部到获得专利的情景花园洋房产品，万科一直表现出强大的创新精神与创新能力。站在今天，万科将更加有能力来进行创新。无论是2006年的万科润园还是2007年即将面市的万科金色家园，都充分表现了万科在产品上和营销上的创新能力，都为武汉市场带来了不一样的全新感受。

战事前瞻

宏观调控将产生怎样的影响？2007年武汉地产将呈现怎样的发展趋势？张旭自有其看法：

张旭认为：虽然宏观调控让房价涨幅趋缓，但对整个房地产市场的规范以及整个行业的健康发展，却有相当的积极意义。在宏观调控的背景下，资源将向那些操作规范、实力强大的房地产商集中，市场轶序将更加规范，促使整个行业向健康的方向发展。

市中心项目将仍是市场的热点。市中心以方便的交通和成熟的城市配套获得人们的青睐，拥有了和记黄浦、华润、万科、联想融科置地等大开发商进入的市中心市场，将一改从前市中心项目拥挤嘈杂的印象，07年的市中心项目将精彩纷呈。

其次，几大区域版块将依然表现强劲。光谷片区因大量企业入驻，购房力的强劲让光谷楼市保持持续火热。而沉寂了几年的金银湖片区，因金山大道重修，中环线通车时间日近，同时更多如万科西半岛、泰跃金何、沿海赛洛城等大型住宅项目的开发，而表现出区域配套的良好前景，也将逐渐获得市场的关注。

再次，房地产项目整体品质将有所提升。90/70政策的落实，开发商之间的竞争将回归产品品质的竞争。这种竞争势必带动房地产项目整体品质的提升。