荆楚网（楚天都市报）记者林建伟 鲍坦

2006年对于武汉地产集团及其旗舰公司武汉统建城市开发有限责任公司（以下简称统建公司）来说，无疑又是喜获丰收的一年！

在今年上半年公布的“2005中国房地产开发企业百强”名单中，武汉地产集团榜上有名，湖北地区仅有四家企业获此殊荣。在其后不久公布的“2005武汉市房地产开发企业二十强”中，武汉地产集团再次以无可争议的优势蝉联冠军！

作为武汉地产集团的旗舰———统建公司，其多项经营指标一直占据了武汉地产集团的半壁江山。继创造的“香江花园效应”、“玫瑰苑现象”之后，统建模式再造的后湖旗舰社区--同安家园延续了“统建现象”：开盘当日即销售200余套，在宏观调控下，市场销售淡季不淡，自9月以来，其销售更是一片火爆，表现令人瞩目！近日，记者走访了统建公司的总经理明伟。以“统建模式”领跑江城地产作为武汉地产集团旗下最具实力的开发企业，统建公司在28年的历史当中，累计完成投资开发50多亿元人民币，开发住宅500余万方，多次被评为武汉房地产开发企业前三强。其所开发的玫瑰苑、香江花园、千禧园、阳光花园、大江园、同安家园等20余个大型居住社区都获得了广大武汉市民的充分肯定，缔造了江城地产界著名的“统建模式”。

谈到“统建模式”时，统建公司总经理明伟颇显自豪：“统建模式是统建公司经过近三十年的时间所形成的一种独特的开发方式，它折射出统建公司这些年走过的与众不同的道路，象征着统建人多年的光荣和梦想。”明总对记者表示，“统建模式”具体而言，就是以诚信为本、质量为先，同时不断调整自身以适应市场需求的开发模式。

自1978年统建公司成立以来，在发展过程中始终牢守诚信经营的坚定理念，时刻重视提升公司的质量管理水准，力求让购房者买到称心如意的居家之所。同时，公司作为武汉市第一套商品房的铸造者，一如既往的保持着对市场的关注，创造了一系列销售进度快于施工进度的销售奇迹，在“统建模式”之外又形成了“统建现象”。追求企业利润和社会责任平衡艺术的领头羊

作为市场经济里披荆斩棘的先行者，追求尽可能大的公司利润理所当然，而作为一家老牌的大型国有企业，承担必要的社会责任也是义不容辞。如何寻求二者之间的完美平衡？统建公司也给出了自己的答案。

公司总经理明伟认为，要协调公司利益和社会责任的关系，关键在于加强企业的内部管理尤其是成本管理，同时追求公司合理的、甚至较低的利润。他向记者介绍，统建公司一贯加强成本控制，所以能够建造出具有很高性价比的房子，其所有项目的均价都比同区域同档次楼盘低一些，这就在实现公司利润的同时也最大化的将利益转让给购房者。同时，统建公司还作为项目法人修建了新江汉大学、武汉广电中心、市委党员培训中心等一批市政重点工程，体现了一个国企具有的公益意识。魅力新城魅力新盘从1998年的“香江花园现象”到“玫瑰苑现象”，再到大江园的成功开发，统建公司无不是以一个大型旗舰社区的成功营造带动了周边整个片区房地产市场的发展。

目前的后湖有东方花都、东方华府、东方明珠、中一花园、绿色新都、日月星城等诸多具规模的中大型社区，已经形成了诸侯割据，群雄逐鹿的态势。后湖区位特征，决定了开发企业一衣带水，相互依存性，同时，项目的同质化情况普遍，也使得项目只有在差异化经营上才能有更广阔的出路。

对此，统建公司明伟认为，后湖是武汉房地产市场最具潜力的板块之一，距离市中心最近，政府有关后湖新城的建设方案已经出台，政府的大力支持与政策的投入，无疑是在其发展进程中增添了一副引擎，并将产生持久强劲的推动力。

同时明伟也指出，诸如交通瓶颈、环境生态、市政配套等方面的不利因素依然存在，这些问题的解决，需要政府、开发商齐心协力，后湖板块的发展，必须谋求板块合力，共同突破！

竞争是在所难免，谈到产品的差异化及项目的优势，明伟满怀信心地向记者表示，同安家园50万平米的大体量及梯次滚动开发规模效应带来的成本节约必然为楼盘定价提供相对优势，事实上，同安家园的每平米3100元的均价在周边楼盘中可以算作是最低的。

其次，同安家园50万平方米超大盘享有更为成熟与齐全的社区配套，人气的旺盛会带动社区商业、娱乐休闲的提升，相比较其他小型楼盘而言，能令居民享有更高的生活品质。

同时，在建筑规划、景观设计和施工质量方面，同安家园将秉承统建公司一贯过硬的产品品质，以高品质和中档的价位回报社会。特别值得一提的是同安家园的户型设计，突破了板式楼与点式楼的界限，兼顾低公摊面积与高户型实用性，部分以一梯三户的绝对通透、开敞及明厨明卫达到一种全新的居住境界，令江城人民耳目一新。

据悉，在刚刚结束的由武汉市规划局及湖北日报报业集团联合主办的“2006楚天家园优秀户型”推介活动中，同安家园户型获得“优秀户型创新大奖”，来自房地产主管部门及主流媒体的肯定，是对同安家园楼盘品质最好的诠释！